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自貢彩燈的歷史與未來發展動態
  自古就有五色系統,指青、赤、黃、白、黑而固有,對應天、地、人、和之萬事萬物。
  而赤、橙、黃、綠、青、蘭、紫,卻折射出五彩繽紛的“天下第一燈”。
  自貢彩燈變古則今,光影制形。早年受政治氣候的影響和啟發,意識到傳統文化的歷史價值,并數年如一日,鼓舞著自貢彩燈積極探尋節慶文化的傳承、創新與發展。
  作為中國傳統節慶文化的關注者、研究者和實踐者,率先探討傳統文化承載的使命,冷靜、客觀的堅持品牌效益。否則,任由一些彩燈企業“野蠻生長”,恐怕“天下第一燈”就已“無古可尋”,成為我們腦海中的記憶而難覓其蹤。
  自貢彩燈發展至今,源于它本身所具有的深遠文脈,又得益于當代經濟一體化,文化泛全球化的時代。在日新月異高速發展的同時,圍繞南國燈城的歷史與文化,梳理了產業發展,展示了人文之美,體現了主張價值。
  彩燈本質,困惑理想
  首先,自貢彩燈企業是一個特殊行業,產業發展初期沒有相關政策推動,歷經30余年,有一批創業者涌入,市場魚龍混雜,而現在要回歸它的商業本質,依然是要保證“高品質”“低價格”“好服務”。在目標上,要做到模式最佳、效率最高、成本最低、體驗最好。
  在目前的狀況下,要求600余家彩燈企業規范入市,確實有點強人所難了。
  彩燈企業的運營模式已進入發展瓶頸,看到它們面臨困境時,行業協會的格局就決定了彩燈企業未來的發展。
  雖然,彩燈企業大多還停留在賣產品的思維中,表面上紅紅火火,但事實上大部分還停留在初級的渠道合作及業務合作上。所謂的彩燈文化創新經濟,還不是靠政府的項目資金扶持,這種因企業啼哭而靠國家政策喂哺的方式,不是企業賴以生存的自信和法寶。
  行業競爭的無序,低價與質量的沖撞,導致標準缺失。同時,標志著彩燈行業微利時代的到來,也標志著企業已經進入創新驅動的成長階段期。
  企業是如何在競爭中尋求產品升級換代,是“拿來主義”式的“集思廣益”?還是“朝思暮想”的在希望中求生存?或是痛定思痛的在反思中成長?
  難道這是彩燈企業成長的力量嗎?不!這是傳統產業回歸市場競爭的無耐,是傳統產業依靠創新機制與管理人才匱乏的矛盾。
  如果,不加大人力資源儲備和投入,何談設計創新、技術革新。追求單方面的效益,熱衷于為表面政商營銷構建平臺,其生產力不夠又制約了它的良性發展?磥,首先轉變的不是企業之間東施效顰的理念,應該是企業家的心。
  光影時間,歷久彌新
  我們不能悲觀地斷言自貢彩燈發展空間的不足。一個項目,一個企業家,如果以個體思維去管理運營整個公司的話,也只能說這個公司必然無法做大、做強,走得更遠。
  在自貢彩燈走南闖北的燈會理念中,一直忽略組織結構與管理的關系。誰也想不到工程制作類的彩燈企業,是以一種甲乙雙方運營機制來創造驚人業績的,這樣的贏利模式無異于“畫中設色,以補筆墨之不足”來評定。
  政府主導節慶文化活動的“自貢燈會”促進產業發展,引領“天下第一燈”走向全世界,而行業協會對待產業發展規劃,少了些擔當,多了些虛言推諉。這種“聚義廳”式的行業協會,應該對企業有多點救助的舉措,不去片面的追求“花架子”式的八股政令,推脫責任,使得彩燈行業協會形同虛設。
  一個企業家的操盤能力在于他的性格,也決定了對企業人才的管理尺度,他的成長速度決定企業的發展,用人標準奠定了彩燈行業的企業文化。這些從美工部、裝修隊、加工鋪發展起來的企業,其松散的管理模式勢必會造成項目管理失控;再加上培訓方式和內容缺失、模糊,業務人員服務意識落后,施工隊服務素質不高,管理機制不健全,帶來執行不力;歸根結底就是沒有一套完善的服務體系,其管理機制也太過于隨性化了。
  隨著企業的正規化,企業文化提取于商業規則和規章制度,但與短平快的用工制度與市場監督帶來的矛盾,都是有待解決的問題。
  彩燈行業的迅速發展,企業社會屬性愈發明顯,而彩燈企業看到的發展愿景與責任,是自下而上的發展邏輯,把企業文化以口號的形式呈現,以此來迎合社會發展的潮流。
  如果,按自上而下的管理方法,很多企業又沒有品牌意識,目光短淺,為眼前利益傷害企業文化,最終得不償失?磥砝硐肱c現實之間是美好與骨感,就像一個人的一生總會磕磕絆絆,有輝煌成就的總是少數。
  燈?缃,資本共生
  自貢彩燈行業的發展,難點在于企業家的能力與經營理念的相融。它不是一個單純的自足載體,是在個體環境下融入文化創新去激發市場主體。
  彩燈企業作為小微企業,沒有抱團取暖意識,沒有搭建銀、政、企互信共贏的融資平臺。當企業遇到困難時,不明白最便宜的融資成本是來自于銀行,也不知曉股權是融資成本最高的道理。
  現在,彩燈企業融資環境決定了它的發展,之所以彩燈企業良莠參差不齊,是因為企業經營模式滯后,融資渠道不暢,限制了行業的發展。
  一個企業家的視野和格局,決定一個企業發展的高度,思維的邊界決定了企業發展的境界,管理和運營技巧可能決定了企業目前的經營狀態,而思維模式則決定了企業未來的商業版圖和生命理性;蛟S,這就是理性思考的魅力!
  其實,未來彩燈行業發展戰略,是在謀劃一個全方位的整體。資本市場的投資人持股彩燈企業已經屢見不鮮,事實上投資人收購彩燈企業的案例不在少數。在已往的彩燈企業轉型研究中,投資人認為入股與并購是彩燈企業最簡單快捷的方式,這比企業高薪挖運營團隊或引入設計人才更直接有效。
  在資本市場,通過并購或收購目標企業的模式,已成為融資性收購的一種重要方式,所涉及到的每一個細節都決定了企業發展進度和成敗的關鍵所在?此埔徊揭徊降淖,實際每一步都互相關聯錯綜復雜,企業家的每一個想法都需要慎重決策。
  目前,有央企背景的大型文旅企業已全面介入自貢彩燈領域,在這份合作里我們共同面對壓力,不迷惑、不焦慮,相互信任贏得合作共贏。
  企業之間的并購與收購如同下棋,比拼的是格局、平和、堅韌、協作。恰如下一盤棋的眼光不是誰要贏,而是在過程中不斷完善博弈思維,以內功來沉著應對千變萬化的局勢。勝負輸贏的修身立命道理,是培養企業的完整核心競爭力,從而有能力,實現有價值的企業人生。
  南國燈城——自貢,人文歷史悠久,民俗風情濃郁。人們用光與影守護著古老的文化,帶著優質的文化基因承載著祖先的智慧。他們將美不勝收的彩燈藝術分享給全世界人民,還責無旁貸地用實際行動搭建自貢燈會的文化傳播平臺,規范自身管理,完善行業標準,注重誠信建設,加強溝通合作,將企業做強、做大、做實。
  歷經三十余載的積淀和發展,自貢彩燈想要藍圖成真,需要絕大的堅韌,匠心與堅持為品牌注入生命力。更多時候,最需要的不是結果,而是追求民間文化、人民文化,讓最寶貴的敬業態度去傳承民間技藝,弘揚彩燈文化。
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